91九色在线观看|mm久久356综合网|午夜激情视频三区在线|日韩少妇精品熟妇人妻潮喷|亚洲AV成人无码精品网站|国产日韩综合在线不卡一区|国产免费AV片无码永久免费|亚洲国语对白在线精品一区在线

　　工程中不乏有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行會(huì)發(fā)生很多不確定性事件，而且工作強(qiáng)度較高時(shí)效率會(huì)明顯下降，那么如何進(jìn)行多項(xiàng)目的進(jìn)度管理呢？這個(gè)時(shí)候要如何做好時(shí)間管理，確保項(xiàng)目的進(jìn)度可以控制在一定范圍內(nèi)？
　　
　　項(xiàng)目經(jīng)理的角度分析下這個(gè)問(wèn)題高效項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)：
　　
　　1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。
　　
　　2、精細(xì)化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過(guò)一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間點(diǎn)、交付物。
　　
　　3、有時(shí)間保障且有能力執(zhí)行的資源分配。有些項(xiàng)目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個(gè)是項(xiàng)目不能推進(jìn)的非常重要的原因。
　　
　　4、每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物。如何高效開(kāi)小組會(huì)的問(wèn)題在知乎上能找到，建議看看。
　　
　　5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計(jì)劃。這個(gè)很考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的水平。
　　
　　配套硬件：
　　
　　1、規(guī)范化和流程化：為每項(xiàng)工作制定規(guī)范(第一次建立比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規(guī)范，對(duì)將來(lái)復(fù)制成功的項(xiàng)目有很大的好處，能提高工作效率和降低資源能力的門檻)。尤其要注意設(shè)計(jì)、測(cè)試和配置管理的配合，文檔手冊(cè)工作及早入手。
　　
　　2、按照配置管理規(guī)范，從硬件平臺(tái)、配置管理上保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能有效協(xié)作，減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)。
　　
　　軟件條件：
　　
　　1、有效溝通：確保每個(gè)人聽(tīng)明白了自己的任務(wù)是什么。尤其是新進(jìn)的人，往往怕丟面子在沒(méi)聽(tīng)明白要求的情況下硬著頭皮做。
　　
　　2、能力培訓(xùn)：對(duì)不能勝任的人提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)。不要把任務(wù)分配給沒(méi)有能力完成的人，團(tuán)隊(duì)的成員如果拿到不能勝任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合適的任務(wù)給合適的人非常重要。
　　
　　多項(xiàng)目管理很重要的是如何保證資源的有效投入，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，一人跨多個(gè)項(xiàng)目的情況一定不要多，否則項(xiàng)目效率會(huì)低下。
　　
　　多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行還要分清項(xiàng)目的主次，抓住每個(gè)項(xiàng)目目前階段的要點(diǎn)和最大的風(fēng)險(xiǎn)，提前想清楚應(yīng)對(duì)措施。
　　
　　

    更多資訊請(qǐng)關(guān)注宏源通錦官方網(wǎng)站