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　　成功的項目管理,必然是成功的時間管理。而項目工期的拖延,即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。項目的進度管理,一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標之一。通過合理的進度安排，制定出科學可行的分項工期表，并條理清晰的顯示出項目進度之間的邏輯關(guān)系。
　　
　　那么在項目計劃管控中，經(jīng)常會出現(xiàn)什么狀況，又是什么原因?qū)е逻M度計劃與落實存在偏差，我們應(yīng)該如何做，將這種偏差降到最低，保證項目工程高效進行呢？
　　
　　問題與表現(xiàn)
　　
　　不能如期完成計劃任務(wù)；
　　
　　達不到預期質(zhì)量效果；
　　
　　問題不及時反饋，雙方互相推諉；
　　
　　總是有些板塊拖項目后腿；
　　
　　出現(xiàn)意料之外的阻礙。
　　
　　根源與危害
　　
　　外在因素導致，如天氣、政策、環(huán)境、作業(yè)方式等；
　　
　　內(nèi)在因素導致，如員工的能力、心態(tài)、動力等；
　　
　　甲方計劃要求臨時變動；
　　
　　項目設(shè)計或規(guī)劃不合理；
　　
　　協(xié)作不順暢，調(diào)度偏差。
　　
　　“正常管控”思路與對策
　　
　　借助任務(wù)分解法、項目進度分解表，把工作任務(wù)具體量化到每月、每天、每時，通過對任務(wù)精細分解、責任到人，管理者清晰明確知道項目進度和工作成果及項目人員的任務(wù)分配情況，進而快速找出下屬工作中的問題，并加以指導和支持，有效避免管理人員工作重復指導、多頭領(lǐng)導導致的繁雜問題，按照流程和節(jié)點管控做好項目工程及時糾偏工作，確保項目結(jié)果與計劃相匹配。此外，執(zhí)行者要明確自己的職責，這樣就解決了工作進度計劃與實際存在偏差的問題。
　　
　　實際解決過程中，項目管理人員及執(zhí)行者都要吃透上情，弄清下情，科學規(guī)劃，準確判斷；全面考慮，全局思考，全程督導，及時糾偏；顧全大局，協(xié)同配合，關(guān)照全局，板塊合力。

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