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2016跨界環(huán)保成風(fēng)潮 眾多企業(yè)切入環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)換跑道

發(fā)布時(shí)間:2016-12-30 文章來源: 閱讀次數(shù):1290

  隨著環(huán)保政策的深入落實(shí),環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入高漲階段。越來越多的企業(yè)瞄準(zhǔn)環(huán)保這塊蛋糕并紛紛進(jìn)軍環(huán)保市場。今年,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),已有22家非環(huán)保上市公司通過并購、合資、資產(chǎn)注入的方式相繼涌入環(huán)保領(lǐng)域。其中,不乏葛洲壩、中國石化、招商局等央企“巨鱷”,當(dāng)然,眾多鋼鐵、電氣、機(jī)械等傳統(tǒng)行業(yè)公司也將目光投向環(huán)保市場。
  
  但原本與環(huán)保行業(yè)相距千里的眾多企業(yè),為何紛紛切入環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)換跑道?

 

  環(huán)保市場有錢賺
  
  2016是“十三五”的開局之年,同時(shí)也是中國環(huán)保事業(yè)飛速發(fā)展的一年。隨著相關(guān)生態(tài)環(huán)保規(guī)劃等政策的出臺(tái),污水處理、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境修復(fù)等環(huán)保產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出巨大的吸引力。預(yù)計(jì)“十三五”期間中國環(huán)保市場空間規(guī)模達(dá)17萬億元,而“十二五”期間則僅有4.5萬億。巨大的市場份額對(duì)企業(yè)來說無疑帶來了強(qiáng)烈的吸引。因此,受利益的驅(qū)使,眾多企業(yè)紛紛將目光瞄準(zhǔn)了環(huán)保市場。這其中就包括不少“中字頭”的大型企業(yè)。
  
  生態(tài)環(huán)保規(guī)劃等政策的相繼出臺(tái),使得污水處理、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境修復(fù)等環(huán)保產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出巨大的吸引力。
  
  央企國企忙跨界
  
  大型央企、國企具有體量大、起點(diǎn)高等特點(diǎn)。他們憑借自身的低成本資金優(yōu)勢、良好的政府資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,借助PPP項(xiàng)目的大潮快速進(jìn)入流域治理、市政污水處理、固廢處理等領(lǐng)域。
  
  以葛洲壩為例,公司去年4月收購凱丹水務(wù),進(jìn)入污水處理和工業(yè)供水領(lǐng)域,隨后在水處理、固廢、可再生資源利用領(lǐng)域開啟一路并購。公司成立了水務(wù)運(yùn)營公司實(shí)行專業(yè)化管理,收購凱丹水務(wù)剩余25%的股權(quán),收購湖南海川達(dá)公司旗下7個(gè)污水處理廠。再生資源方面,公司與興業(yè)鋼鐵合資設(shè)立葛洲壩興業(yè)再生資源,持股65%,持續(xù)完善全國區(qū)域布局。
  
  今年7月,中國化學(xué)發(fā)布公告稱,擬聯(lián)合中國化工按照75%和25%的持股比例投資設(shè)立中化工程集團(tuán)環(huán)保有限公司,注冊資本為10億元,首期出資為1億元。中化環(huán)保將主營廢氣治理、廢水治理、固廢治理以及節(jié)能減排項(xiàng)目工程。
  
  2016年以來,大型企業(yè)設(shè)立環(huán)保板塊、成立環(huán)保公司漸成風(fēng)潮。中交建旗下中交生態(tài)環(huán)保投資有限公司成立,招商局成立招商局生態(tài)環(huán)??萍加邢薰镜?。
  
  央企、國企的的進(jìn)入,能夠推動(dòng)環(huán)保類PPP項(xiàng)目的迅速落地,擴(kuò)大整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資,彌補(bǔ)政府對(duì)于環(huán)保投資的不足。
  
  首先,大型央企、國企將為環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來新的市場容量。正是因?yàn)槠渚哂袕?qiáng)大的低成本資金優(yōu)勢,能夠推動(dòng)環(huán)保類PPP項(xiàng)目的迅速落地,擴(kuò)大整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資,彌補(bǔ)政府對(duì)于環(huán)保投資的不足。
  
  其次,大型央企、國企在短時(shí)間內(nèi)的跨界進(jìn)入導(dǎo)致其在技術(shù)儲(chǔ)備、系統(tǒng)集成、裝備制造、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)上存在短板。而中小企業(yè)往往在細(xì)分領(lǐng)域上都具有自身的核心技術(shù),并且擁有良好的系統(tǒng)集成及裝備制造能力,擁有豐富的環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。因此,大型央企、國企和專業(yè)性環(huán)保公司具有強(qiáng)烈的互補(bǔ)需求,而非單純的對(duì)立與競爭關(guān)系。
  
  此外,大型國企、央企的進(jìn)入會(huì)改變目前的市場競爭格局,促成與中小型企業(yè)的合作。一方面合作會(huì)增強(qiáng)中小專業(yè)性環(huán)保公司在各細(xì)分領(lǐng)域的競爭性,另一方面會(huì)有助于加速一些沒有競爭優(yōu)勢、實(shí)力比較弱、主要靠“跑關(guān)系”的環(huán)保企業(yè)退出市場。從這兩方面考量,大型央企、國企除憑借資金實(shí)力快速進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè),從而帶來巨大的市場容量外,還會(huì)加速環(huán)保產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰,一定程度改變產(chǎn)業(yè)的競爭格局。

 

 

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